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企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)該如何做好庫存物資的管理，以最小的勞動損失和資金占用實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益？

SEP技術(shù)支持 | 2020/4/18 0:00:00

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如何做好庫存物資的管理
倉儲物資管理是一門研究社會再生產(chǎn)過程中物資儲存、運輸和儲存規(guī)律的經(jīng)濟管理學(xué)科。具體來說，就是研究如何遵循物質(zhì)儲存的客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制物質(zhì)儲存和運輸過程中的各種要素及其運動過程，從而以最小的勞動損失和資金占用實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
1、做好材料入庫驗收工作，做好數(shù)量和質(zhì)量工作。
材料入庫驗收是倉儲管理的開始。由于培訓(xùn)中心主要從事接待服務(wù)，所需材料種類多、數(shù)量大，且材料來源不同，因此材料到達倉庫后，必須經(jīng)過倉庫保管員的嚴格驗收后才能入庫。入庫后應(yīng)做好四項驗收工作：品種檢驗、規(guī)格檢驗、質(zhì)量檢驗和數(shù)量檢驗。并要求保管員樹立高度的責(zé)任感，認真檢查，認真檢查。驗收應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時、準確地完成。同時，對材料的匹配進行全面檢查，為保管和維護打下良好的基礎(chǔ)。
2、嚴格材料出庫手續(xù)，完善配送體系。
物資配送是保證培訓(xùn)中心服務(wù)質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本、獲取利潤的源泉。其基本要求是：按質(zhì)、按量、及時、及時，嚴格檢查收貨程序，防止不合理收貨，嚴格遵守規(guī)章制度。根據(jù)材料進出倉庫的順序，要認真貫徹“先進先出”的原則。發(fā)貨時應(yīng)堅持“三檢”、“三檢”、“五不發(fā)”的原則。
3.建立賬戶和卡片，使賬戶、卡片和商品保持一致。
建立健全倉庫儲存卡和材料卡，及時準確地反映倉庫收發(fā)存貨物的動態(tài)數(shù)量，是加強倉庫管理的基礎(chǔ)。

(1)建立賬簿和材料卡片：根據(jù)管理部門的要求，倉庫材料實行分類管理。為了經(jīng)濟和美觀，可以根據(jù)倉庫的具體情況安排材料卡的使用。
(2)賬卡操作：材料驗收后，應(yīng)根據(jù)驗收表在材料臺賬中逐項列出材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和數(shù)量、存放地點和4號位號。在驗收的同時，填寫材料卡并掛在貨位上，正確使用帳卡，確保帳卡一致，是倉庫管理的一項重要工作。
4.材料儲存和維護是倉庫管理的核心工作。
材料的儲存和維護應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針。根據(jù)不同材料的性能特點和當(dāng)?shù)刈匀粭l件，材料應(yīng)采用不同的科學(xué)儲存和維護方法。材料應(yīng)妥善存放，并采取有效的維護措施。
5.儲存能力的出現(xiàn)表明了倉庫管理的程度，反映了一個單位整體材料工作的全貌。因此，庫存材料應(yīng)“放在4號位，放在5號和5號位，分類放在不同的區(qū)域，合理堆放”。
6.實施全面的倉儲質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉庫管理由驗收、儲存和維護、出庫記賬等環(huán)節(jié)組成。只有提高各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能提高整個物資管理工作的質(zhì)量。綜上所述，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動每個人的積極性，滿足好供應(yīng)、低消耗、高效率的要求。因此，在物資管理中，只有加強倉儲管理，才能快速提高倉儲物資管理水平。

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