1、 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的定位

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生 的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各 個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容， 如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項 管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值 的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素 的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動 的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。

        企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù) 分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。 所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn) 過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。 財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動 的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動， 又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值 指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反 映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高 效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

         在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營 和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企 業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資 源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷 運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法 設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立， 便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價 值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理 工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財 務(wù)成果上來?？梢姡绻狈ω攧?wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值 不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。 總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對 于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

　　2、 ERP環(huán)境下財務(wù)管理在企業(yè)管理中的定位

　　隨著我國改革開放步伐的加快，企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，國內(nèi)企業(yè)的原料 和產(chǎn)品正逐步與國際市場接軌，我國的企業(yè)會計制度也與國際會計準則逐步接軌。 隨著國內(nèi)企業(yè)股票在國際股票市場的成功上市，企業(yè)管理信息化、行業(yè)化、規(guī)范 化的要求迫在眉睫。 中石化是我國石化行業(yè)的大型企業(yè)，在實施ERP之前，財務(wù)管理采用中國石 化財務(wù)信息管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)與公司的其他管理系統(tǒng)是相互獨立的，僅與銷售 管理系統(tǒng)有著較好的信息共享。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，不能實時、 系統(tǒng)地反映企業(yè)各方面的經(jīng)濟運行情況，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟活動 的監(jiān)督控制和堵塞管理漏洞等方面的作用。ERP實施以后，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的核心流程全部通過集成的信息數(shù)據(jù)進行貫穿 和緊密銜接，有效堵塞了以前“人治為主”所存在的經(jīng)營管理漏洞，避免人為的 有意或無意的經(jīng)營管理差錯。

　　在ERP信息系統(tǒng)管理中，會計核算、商品銷售、成本結(jié)轉(zhuǎn)、計提折舊等事項 都不會花財務(wù)人員太多的時間，財務(wù)人員的角色從日常的會計核算向管理轉(zhuǎn)變， 工作重心向加深財務(wù)管理深度、全面實行企業(yè)內(nèi)控和強調(diào)企業(yè)價值管理等方面傾 斜。財務(wù)管理的定位也從原來的核算職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?。會計工作的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，即從以往對數(shù)字的計量與記錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、再加工、深加工?對這一會計作業(yè)新模式，如果借用美國IMA的話說，就是“未來會計人員將不再 扮演賬房先生，而是企業(yè)咨詢者的角色。同時，會計人員提供企業(yè)咨詢、分析的 價值將愈來愈受到重視。會計人員在組織中所占地位及扮演的功能也日益重要”。

         ERP可以將企業(yè)的物流、資金流、信息流集成在一起，可以實時了解企業(yè)各 方面的經(jīng)濟運行情況，提高工作效率，減少重復(fù)勞動，加強對企業(yè)各方面經(jīng)濟活 動的監(jiān)督和控制，堵塞管理漏洞，為企業(yè)管理決策及時地提供全面的信息，從而 使企業(yè)資源得到進一步優(yōu)化。

　　從實施erp系統(tǒng)所取得的效益來看，其效益的取得 及其增值，相當程度上取決于會計人員對信息進行加工的層次性，所以“再加工一深加工”是會計新模式的基本特點。在ERP環(huán)境下財務(wù)管理的定位強調(diào)了管理會 計的貢獻及重要角色，隨著ERP在會計領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展，將賦予新的會計作業(yè)模式 以更豐富的特色。